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2019中级经济师工商治理温习资料:第四章第四节

来源:希望手游网  [2019-6-12]  【

  第四节 生产作业控制

  本节知识点:

  ●生产进度控制

  ●在制品控制

  ●库存控制

  ●生产调治

  生产作业控制是在生产计划执行历程中,为保证生产作业计划目标的实现而进行的监视、检查、调治和调治。其主要目的是保证完成生产作业计划所划定的产物产量和交货期限指标。

  广义上生产作业控制通常包罗生产进度控制、在制品控制、库存控制,生产调治等。

  【知识点】生产进度控制

  【考点】生产进度控制概述 (了解)

  生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是凭据已经制订出的作业计划,检查种种零部件的投入和产出时间、数量以及产物和生产历程配套性,保证生产历程平衡进行并准时产出。

  进度治理的目标是准时生产,即只在需要的时间,按需要的品种生产需要的数量,既要保证交货期,又要保持和调整生产速度。为此,必须自始至终掌握种种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。

  【考点】生产进度控制目的 (了解)

  生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和生产数量、生产时间和配套性,保证产物能准时装配出厂。

  【考点】生产进度控制的内容 (掌握)

  生产控制的焦点在于进度治理,生产进度控制的基本内容主要包罗投入进度控制、工序进度控制和生产进度控制。其基本历程主要包罗分配作业、测定差距、处置惩罚差距、提出陈诉等。

  1.投入进度控制。投入进度控制是指在产物生产中对产制品的投入日期、数量,及对原质料、零部件投入提前期的控制。投入进度是进度控制第一环节。

  2.工序进度控制。工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

  3.生产进度控制。生产进度控制是指对制品的生产日期、生产数量的控制。更广泛的考虑,还可以包罗对产物的配套控制和品种生产均衡性的控制。

  【知识点】在制品控制

  【考点】在制品看法 (了解)

  所谓在制品是指从原质料、外购件等投入生产起,到经检验及格入库之前,存在于生产历程中各个环节的零部件和产物。

  通常凭据所处的差异工艺阶段,把在制品分为毛坯、半制品、入库前制品和车间在制品。

  1.毛坯。毛坯是指已由下料工序下料完毕,铸件清砂、铲毛刺、打底漆完毕,锻件去飞边整形完毕,并经检验及格办完入库手续的在制品。

  2.半制品。半制品是指毛坯经机械加工成为零件,并已经检验及格办完入库手续的在制品。半制品一般还要进行后续加工处置惩罚。

  3.入库前制品。入库前制品是指已完成加工任务但尚未治理入库手续的物品。

  4.车间在制品。车间在制品是指已投入车间,正处于加工、装配、检验、期待或运输历程中的种种原质料、毛坯、外购件、半制品等。

  【考点】在制品控制 (了解)

  在制品控制是企业生产控制的基础事情,是对生产运作历程中各工序原质料、半制品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。

  【考点】在制品控制的事情内容 (了解)

  1.合理确定在制品治理任务和组织分工。

  2.认真确定在制品定额,增强在制品控制,做好统计与核查事情。

  3.建设、健全在制品的收、发与领用制度。

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责编:duoduo

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