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兴动棋牌齐齐哈尔麻将|2019中级经济师商业专业考点串讲:商品流通企业采购组织治理

来源:希望手游网  [2019-6-14]  【

商品流通企业采购组织治理

  【本节知识点说明】

  一、重要考点

  1、采购部门与其他部门的关系

  二、次要考点

  2、采购部门内部组织结构设计

  3、采购组织治理模式

  三、非重点内容

  详细参考本课本后续内容

  【重要考点】

  【知识点1】采购部门与其他部门的关系(对应名称影象要点)

类型

看法要点

混沌关系

采购支出在企业总支出中的比例相对较低,企业没有设立独立的采购部门,也没有专职的采购人员

隶属关系

采购部门隶属于生产部门,采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应

同等关系

采购部门与生产及研发等部门处于同一级别,不仅要保证供应,还要对企业的成本降低做出孝敬

战略关系

将采购行为升级为战略条理,设立了高级采购副总裁,有专门的战略采购治理部门

  【次要考点】

  【知识点2】采购部门内部组织结构设计

类型

看法要点

优点

缺点

客户为导向的组织结构

专门为一个特定客户群提供服务,如:为一条产物生产线或一个具体项目采购所有的物品而不管这种产物属于哪种类型

采购人员很是熟悉特定产物线或项目的需求

采购人员不能成为某一供应市场的资深专家;两个采购员可能各自购置同一种产物而相互并不知道

产物为导向的组织结构

一类采购人员治理某一类产物或服务的购置,如:采购人员只卖力购置原质料、零部件、生产设备及修建服务等供应品种的某一类

采购人员可生长为某一供应市场上经验富厚的专家,可充实利用扩大的规模与供应商讨价还价,获取批量差价

影响采购人员充实地了解独立客户群的需求

混淆的组织结构

上述两种方式被结合起来

  【知识点3】采购组织治理模式(注意集中采购与疏散采购优点比力)

集中采购

疏散采购

①形成经济规模,提高对供应商的讨价还价的能力

②易于企业整体战略目标的实现

③便于治理,控制采购成本,促进供应流程的规范化

④易于物品尺度化与质料的综合利用

⑤统筹调治使用,降低宁静库存

⑥集中储存,节省仓位

①易于调动各利润中心或成本中心的积极性

②接近内部用户,对需求的反映速度快

③采购法式简捷,淘汰权要主义

④易于内部协调

⑤更好地应付紧急需用

⑥密切物品使用方与供应商的关系

  【非重点内容】

  【知识点4】影响采购组织结构设计的基本要素(了解)

  1.采购目标

  2.兼顾效率与宁静

  3.权力下放与责任分管

责编:duoduo

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