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本溪亿酷棋牌室|2019年中级经济师《人力资源治理》模拟试卷(一)

来源:希望手游网  [2019-8-28]  【

  一、单选题(共60小题,每小题1分。每题的备选项中,只有一个切合题意。)

  1.研究讲明,最好的甄选要领是包罗事情样本测试、高度结构化的面试以及认知能力测试在内的综合测试,这样一套测试组合的效度系数往往凌驾( )。

  A.0.10

  B.0.30

  C.0.60

  D.0.80

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  2.凭据霍兰德提出的职业兴趣类型,相助、友善、善于言谈和社交,洞察能力强,喜欢社会交往,具有这些特征的人属于( )。

  A.企业型

  B.现实型

  C.研究型

  D.社会型

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  二、多选题(共20小题,每小题2分。每题中有2个或2各以上切合题意,错选、本题不得分。少选的每个选项得0.5分。)

  1.有效的绩效治理的特征有( )。

  A.敏感性

  B.可靠性

  C.模糊性

  D.低成本

  E.可接受性

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  2.对于绩效治理工具中的要害绩效指标法的理解正确的有( )。

  A.要害绩效指标是保持稳定稳定的

  B.要害绩效指标必须是可量化的或可行为化的

  C.要害绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标

  D.要害绩效指标是对重点经营运动的反映,而不是对所有业务流程运动的归纳综合

  E.要害绩效指标是对企业战略目标的剖析,是连接小我私家绩效与企业绩效的桥梁

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  三、共享题干题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分,少选,所选的选项得0.5分。)

  1.某广告公司面对猛烈的市场竞争,为了继续保持市场生长职位,对组织结构和组织文化进行了一系列革新。厘革前公司内部实行直线——照料制的组织形式,这种组织形式下,企业领导肩负过重,不能培养具有全面素质、能够经营整个企业的治理人才。厘革后实行的是按职能组合与按产物组合相结合的组织设计形式,该组织形式有利于减轻高层治理人员的肩负,有利于高层治理人员集中精力制定战略目标、决策与计划。公司还对组织文化进行革新,革新前公司注重员工的资历,忽略了员工的能力与创新,革新后公司勉励员工进行产物创新,开拓新的服务领域,并设立了创新奖。

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  2.某跨国公司有两项主营业务,业务A接纳成本事先竞争战略,业务B接纳差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的相同,计划到明年1月份最终完结果效计划的制订。该公司制订绩效计划的法式是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简朴汇总并最终确定。

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责编:duoduo

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