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2019年中级经济师《人力资源治理》强化试卷(三)

来源:希望手游网  [2019-9-10]  【

  单选题(共60小题,每小题1分。每题的备选项中,只有一个切合题意。)

  1.权衡劳动力市场松紧水平的重要指标是()。

  A.失业率和临时解雇率

  B.就业率和失业率

  C.人为率和就业率

  D.离职率和临时解雇率

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  2.凭据《社会保险法》的立法原则,《社会保险法》是要使宽大人民群众共享革新生长结果,把城乡备类劳动者和居民划分纳人相应的社会保险制度,努力实现制度无缺失、笼罩无遗漏、衔接无漏洞,使( )在养老、医疗等方面有基本保障,无后顾之忧。

  A.城乡居民

  B.全体人民

  C.所有职工

  D.劳感人民

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  多选题(共20小题,每小题2分。每题中有2个或2各以上切合题意,错选、本题不得分。少选的每个选项得0.5分。)

  1.豪斯在路径一目标理论中确定的领导行为包罗( )。

  A.指导式领导

  B.支持型领导

  C.成就取向式领导

  D.权变型领导

  E.加入式领导

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  2.在战略执行的五个重要变量当中,人力资源治理负有主要责任的基本变量包罗()。

  A.组织结构设计

  B.事情任务设计

  C.人员的甄选、培训与开发

  D.酬金系统

  E.信息系统

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  共享题干题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分,少选,所选的选项得0.5分。)

  1.小张和小王是外洋某名校盘算机专业研究生,结业后两人回国创业,在北京建设了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与许多公司一样,小张和小王实行了“领导决策, 员工执行”的治理方式。近几年公司生长很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期:一方面,作为互联网公司,技术创新是焦点,仅靠小张和小王很难保持公司恒久的创新活力;另一方面,公司员工的事情积极性不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是治理方式泛起了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的治理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位品级看法。此外,小张和小王还勉励员工积极表达自己的想法,并接纳了员工许多好的想法。改变治理方式后,公司突破了生长的瓶颈,迅速生长壮大。

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  2.某机床厂因订单淘汰而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑淘汰人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财政部轮岗上任,他从财政成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效尺度为依据,淘汰绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系治理事情的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的要领;肖经理从战略人力资源治理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感受裁员确实不能马虎地实施,决定先实施人力资源计划,以此确定具体的应对方案。

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责编:duoduo

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