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2020中级经济师《工商治理》考点练习:薪酬治理

来源:希望手游网  [2019-11-13]  【

薪酬治理

  【例题:单项选择题】对企业来讲,薪酬是企业购置劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益,这属于薪酬的( )。

  A.增值功效

  B.改善用人运动功效功效

  C.协调企业内部关系和塑造企业文化功效

  D.促进企业厘革和生长功效

  『正确答案』A

  『答案解析』增值功效:从企业投资运动的角度考察,薪酬是企业购置劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益。

  【例题:单项选择题】企业内部种种、各级职位之间的薪酬尺度要适当拉开距离,以提高员工的事情积极性。这体现了薪酬制度设计的( )。

  A.公正原则

  B.正当原则

  C.激励原则

  D.量力而行原则

  『正确答案』C

  『答案解析』激励原则是指企业内部种种、各级职位之间的薪酬尺度要适当拉开距离,制止平均化,利用薪酬的激励功效提高员工的事情积极性。

  【例题:多项选择题】某企业决定以职位为向导重新设计基本薪酬制度,其可接纳的要领有( )。

  A.职位品级法

  B.职位分类法

  C.要害绩效指标法

  D.因素比力法

  E.计点法

  『正确答案』ABDE

  『答案解析』以职位为导向的基本薪酬设计包罗:职位品级法、职位分类法、计点法和因素比力法。

  【例题:单项选择题】某企业进行薪酬制度设计时,将种种职位划分为若干种职位类型,找出种种职位中包罗的配合“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干品级,并对因素及其品级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各品级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于差异职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业接纳的薪酬制度设计要领是( )。

  A.职位分类法     B.职位品级法

  C.计点法       D.因素比力法

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。计点法与职位分类法有相同之处,即也是将种种职位划分为若干种职位类型。但是差池种种职位进行比力,而是找出种种职位中所包罗的配合的“付酬因素”;然后把各“付酬因素”划分为若干品级,并对每一因素及其品级予以界定和说明,以便于实际操作;接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各品级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于差异职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。

  【例题:多项选择题】下列薪酬形式中,不适用于小我私家激励的有( )。

  A.绩效奖金

  B.员工持股制度

  C.利润分享计划

  D.收益分享计划

  E.特殊绩效认可计划

  『正确答案』BCD

  『答案解析』BCD属于群体激励薪酬方式。

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责编:duoduo

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