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棋牌类游戏正当吗|2019低级希望手游人力资源高频考点串讲:第7章

来源:希望手游网  [2019-8-23]  【

  第 7 章 绩效治理

  1.绩效治理概述【考频:近五年考察 7 次】

  【考点点评】本考点介绍了绩效、绩效考核、绩效治理的看法,绩效考核和绩效治理的区别联系。重点掌握绩效考核和绩效治理的区别联系,可以简朴影象为“绩效考核是绩效治理的一个环节”,即绩效考核小,绩效治理大。

  【经典真题示例-2016 年】下列关于绩效治理的说法中,错误的是( )。

  A.绩效治理是一个完整的治理历程

  B.绩效治理与绩效考核是等价的

  C.绩效治理偏重于信息的相同和绩效的提高

  D.绩效治理会推动绩效考核的开展

  【答案】B

  【解析】凭据绩效考核是绩效治理的一个环节,B 选项错误。

  2.绩效考核体系【考频:近五年考察 5 次】

  【考点点评】本考点介绍了绩效考核的目的、技术、指标体系、主体和周期。重点掌握绩效考核的三类技术的寄义、绩效考核指标体系的组成、主体类型和绩效周期选择的影响因素。其中,绩效考核技术可以荟萃第三节后面的细节内容一起理解。

  【经典真题示例-2016 年】下列关于绩效考核技术的说法中,正确的是( )。

  A.排序法是最简朴实用的

  B.行为锚定法是效果最好的

  C.绩效考核技术的选择主要凭据员工的绩效水平决定

  D.要害事件法能有效规避因事情差错造成的企业利益损失

  【答案】A

  【解析】本题考查绩效考核的技术。绩效考核技术不存在好与欠好之分,只有适应或不适应企业的实际需求之分。故 B 项错误。通过对事情情况、事情内容、员工事情的独立性三个角度的组合,就可以判断出各个企业到底需要什么样的绩效考核技术。故 C 项错误。不良事故评估法能有效规避事情差错造成的企业利益的巨大损失。故 D 项错误。

责编:duoduo

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