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2019年低级经济师《人力资源治理》强化试卷(一)

来源:希望手游网  [2019-9-8]  【

  一、单项选择题(每个题有且只有一个正确答案)

  1.下列选项中,关于员工福利类此外说法,正确的是()。

  A.企业增补福利属于法定福利

  B.带薪年假属于法定福利

  C.雇员援助计划属于法定福利

  D.住房公积金属于企业增补福利

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  2.下列选项中,关于事情扩大化的说法,错误的是()。

  A.事情扩大化是在横向水平上扩大事情任务的数量和变化性

  B.延长事情周期是事情扩大化的一种方式

  C.事情扩大化可以纵向扩充事情的内涵

  D.事情扩大化是一种激励型事情设计的要领

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  二、多项选择题( 每个题目有且不少于一个正确答案,少选,所选的每个选项得0.5分)

  1.主要用于培训与开发需求分析的基本要领有()。

  A.申报法

  B.治理游戏法

  C.面谈法

  D.角色饰演法

  E.任务分析法

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  2.事情轮换的缺点有()。

  A.训练员工的成本增加

  B.员工在转换事情的初期效率较低

  C.降低了员工的事情积极性

  D.使员工的离职率升高

  E.增加了治理人员的事情量和事情难度

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  三、案例分析题(案例分析题 有单选和多选组成。错选,本题不得分,少选,得0.5)

  1. 某企业是一家民营企业,首创人张总对企业的所有事情都是一小我私家说了算,其他人基本上没有讲话权。该企业通过股权革新在深训创业板上市后,很快就泛起了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益不停下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部门析了企业的实际情况,提出凭据现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一小我私家说了算的局面,由董事会对重大问题团体决策。该方案获得张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员照旧不愿意表达自己的阻挡意见,依然是张总一小我私家的意见左右了各人的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会接纳具名团体技术进行决策。半年已往了,企业的面貌发生了排山倒海的变化。

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  2. 张某是某公司新任的人力资源部经理,他希望能够立即在公司开展事情分析,他的这一想法也获得了公司领导的支持。张某参考有关书籍体例了一些问卷,发放给员工填写,但是填写的质量不高。从操作工人和技术人员那里获得的关于其事情的信息,与从他们的直接上级那里获得的大不相同。治理者所列出的都是比力简朴的和例行的事情职责,而员工却认为自己的事情很是庞大,而且经常会有偶然事件发生,自己必须具备种种技术才气处置惩罚好事情。另外,由于题目比力艰涩,问卷的接纳情况也不理想。 张某只能让人力资源部门员工凭据这些不完整的信息草草体例了职位说明书并下发执行。在职位说明书投入使用后,许多员工反映其并禁绝确,纷纷诉苦。

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责编:duoduo

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