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2019年低级经济师《人力资源治理》强化试卷(三)

来源:希望手游网  [2019-9-8]  【

  一、单项选择题(每个题有且只有一个正确答案)

  1.下列选项中,关于培训与开发要领中教学法的说法,错误的是()。

  A.它适用于向全体学员介绍或教授某一个专门领域的内容

  B.它的优点是可以对许多受训人员同时进行培训与开发

  C.它的优点是节约时间,而且授课者不需要花时间与受训人员进行相同

  D.它可以利用现代化的视听设备来辅助教学,以提高授课的生动性

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  2.培训与开发需求分析中的(),旨在明确每一项事情职责的任务要求、能力要求和人员 的素质要求。

  A.组织分析

  B.事情任务分析

  C.人员综合素质分析

  D.人员分析

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  二、多项选择题( 每个题目有且不少于一个正确答案,少选,所选的每个选项得0.5分)

  1.从员工甄选测试内容来看,心理测试包罗()。

  A.能力测试

  B.人格测试

  C.事情样本测试

  D.职业兴趣测试

  E.知识测试

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  2.评价中心技术主要用于考察求职者是否具备从事招募岗位事情所需要的()。

  A.心理运动能力

  B.人格特征

  C.治理技术

  D.人际关系技术

  E.身体能力

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  三、案例分析题(案例分析题 有单选和多选组成。错选,本题不得分,少选,得0.5)

  1. 某公司是一家建设时间不长但生长迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近建设了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等事情,解决人员配置和绩效治理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源治理方面的问题,首先要开展事情分析,分清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并凭据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料体例了一个职位说明书的调盘问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质乱七八糟,接纳上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,凭据各人平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个历程泯灭了很长时间。

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  2. 某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务生长迅速,公司规模不停扩大。但陪同企业高速生长的却是焦点员工流失率的不停上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。 专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不停上升的主妻原因是公司的薪酬治理体系泛起了问题。焦点员工薪酬水平没有市场竞争力,做出较大孝敬的员工得不到相应的奖励,同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工,导致部门焦点员工选择跳槽。 凭据公司情况,专家提出了解决方案:焦点员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定,一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效凌驾预期水平许多的员工,在绩效加薪基础上给予特别的奖励。在员工福利方面,保持原有福利水平稳定,并由公司为员工提供特别的福利项目,凭据员工绩效给予员工差异的资金额度用以购置自己偏好的福利。

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责编:duoduo

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